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产业互联网，一次新商业的衍生
仅仅只是以产业的互联网化来看待产业互联网，是无论如何都无法把握它的真实内涵和意义的。之所以会有如此的判断，其中一个很重要的原因在于，这样的产业互联网，并没有新的商业模式的衍生和出现。可能有人会说，产业的互联网化将改造的对象从C端转移到了B端。没错，产业的互联网化，的确做到的。然而，如果从本质上来看，它的以获取流量和收割流量为主导的发展模式，并未发生根本性地改变。
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我们再来了解一下怎么盈利zhuan钱。
第1：分销阶段的零售差价。
第二个：市场推广费用。
这个收入存在于直接开发分店，不存在差价的情况下。前排分店每卖一单，我们会得到一单1元的市场推广费用，也相当于下单的折扣利润。
而且这个市场推广费用，是随着前排分店的单量增加而增加的。没有天花板，这个是非常有价值的。
再就是，如果市场份额达到了一个小批发商的规模，这个时候的进价变低。那团队里所有的分销商，日单量平均上百来单，那平均每一单赚跟分销商之间三到五元的差价。那一个小批发商的日收入就是300到500，一个月就上万元的月收入。
那么如何考核呢？
小批发商的考核条件有三个：
第1个：直接开发十五家建群开团的分店。
第二个：团队里建群开团总人数达到三十家。那这三十家分店可以是你直接推荐的，也可以是你分店的分店。
第三个：一个自然月的，营业额达到三千单或者是十万元的分销业绩。
在小批发商的基础上持续发展，就是中型批发商，考核条件有两个：
第1个：团队中培养五组小批发商市场。
第二个：一个自然月的单量达到三万单，也就是刚才所说的日单量过千。
zui后，当我们团队的分店越来越多，日批发量可以做到大几千上万单的时候。
那这个时候，我们会成为一个大批发商。享受跟中批发商之间每单两到四元的差价。差价乘以单量，大批发商的月收入是可以超过五十万的啊，甚至更高。
那大批发商的考核条件有两个：
第1个：团队中培养三组中批发商市场。
第二个：一个自然月的营业额达到一千五百万。
那除了每天的差价收入之外。大批发商还参与平台每月全国市场的分红。所以很多大批发商的月收入是可以达到上百万的。.
当产业互联网缺少了新商业的支撑，特别是当产业互联网依然按照经典意义上的互联网模式运作的时候，它的发展是无论如何都无法持久的。欲要让产业互联网走得更加长远，欲要让产业互联网能够走出一条完全不一样的发展道路，它必然需要衍生出新的商业范式，必然需要形成新的商业模式，必然需要摆脱对于互联网模式的依赖。